Политика управления человеческим капиталом

Руководитель политики:

Дмитрий Виссарионович Сон

Проректор по молодежной политике и воспитательной работе - руководитель дирекции корпоративного развития

Почта sondv@tpu.ru

Стратегическая цель политики ТПУ в области управления человеческим капиталом – привлечение и развитие талантов, повышение эффективности труда сотрудников университета и трансформировать корпоративную культуру.

Основные направления:

  • Обеспечение привлекательности ТПУ как работодатели для ведущих российских и зарубежных ученых и молодых перспективных исследователей.
  • Трансформация корпоративной культуры университета.
  • Повышение социальной ответственности ТПУ как лучшего работодателя.
  • Повышение эффективности и качества работы персонала на базе формирования гибкой модели занятости, в том числе индивидуальных траекторий развития сотрудников, создания тиражируемых моделей сквозной цифровизации для снижения непроизводительных затрат времени, а также широкого вовлечения обучающихся в операционные бизнес-процессы как элемента деятельностного образования.

Проекты в рамках реализации политики

СИ1. Повышение эффективности и качества работы персонала:

  • формирование гибкой системы занятости (индивидуальных траекторий развития) основного персонала;
  • сквозная цифровизация бизнес-процессов;
  • повышение эффективности работы персонала и снижение непроизводительных потерь;
  • развитие сервисных служб.

СИ2. Обеспечение привлекательности ТПУ как работодателя для ведущих российских и зарубежных ученых и молодых перспективных исследователей:

  • привлечение сотрудников с опытом работы в ведущих мировых университетах и научно-исследовательских центрах;
  • привлечение и развитие талантов.

СИ3. Трансформация корпоративной культуры университета:

  • развитие открытой коммуникационной среды;
  • повышение вовлеченности персонала в процессы управления университетом и принятия ключевых решений.

СИ4. Повышение социальной ответственности ТПУ как лучшего работодателя:

  • формирование системы социального благополучия;
  • повышение качества жизни сотрудников.