Финансовая модель университета

• Увеличение контингента студентов, расширение спектра программ дополнительного образования, тиражирование лучших образовательных моделей, практик и технологий, экспорт образования, в том числе в рамках Большого университета Томска.
• Развитие механизмов междисциплинарной и межуниверситетской кооперации для реализации больших научно-технологических проектов и технологических стартапов, развитие новых моделей кооперации с бизнесом, повышение эффективности использования интеллектуальной собственности и материально-технической базы.
• Формирование нового источника доходов за счет расширения экспертизы и участия в разработке Стратегий развития университетов, бизнес-компаний и территорий по направлениям «Энергетика будущего», «Инженерия здоровья» и «Новое инженерное образование».
• Реализация программ лояльности выпускников, долгосрочных социальных и инфраструктурных проектов и масштабных благотворительных мероприятий за счет целевых пожертвований и фандрайзинга, в том числе на базе эндаументфонда.

СИ1. Наращивание и диверсификация доходов:

• рост бюджетных доходов от образовательной деятельности в 1,6 раза;
• урост внебюджетных доходов от образовательной деятельности в 2,8 раза;
• рост удельного дохода от выполнения НИОКР в 2,2 раза;
• обеспечение уровня соотношения бюджетных и внебюджетных доходов 1 к 1 для повышения финансовой устойчивости университета;
• повышение эффективности привлечения благотворительных спонсорских средств в университет и целевых пожертвований и средств в эндаумент-фонд;
• привлечение целевых федеральных субсидий, в т. ч. на проекты стратегического инвестирования.

СИ2. Управление эксплуатационными расходами и эффективное расходование средств:

• сокращение затрат на администрирование бизнес-процессов университета, в т. ч. за счет их цифровизации;
• оптимизация численности административно-управленческого персонала и сервисных служб;
• сокращение затрат на содержание инфраструктуры университета;
• эффективное управление механизмами аутсорсинга деятельности;
• развитие и внедрение принципов эффективного расходования средств.

СИ3. Снижение финансовых рисков:

• введение проектного управления, риск-менеджмента и продуктового подхода;
• развитие систем мониторинга и предиктивной аналитики в области финансовой дисциплины;
• развитие центра внутреннего аудита с целью профилактики нарушений;
• развитие финансовой прозрачности и информирование сотрудников о решениях, принимаемых в финансовой сфере.

СИ4. Рациональное и осмотрительное управление денежными средствами:

• управление денежными средствами на уровне дебиторов, кредиторов и банковских операций;
• эффективный контроль над рисками, связанными с движением денежных средств, поиск оптимизации деятельности, формирование направлений вложений средств и стратегического инвестирования для обеспечения дополнительных доходов в среднесрочной и долгосрочной перспективе.